?

Log in

No account? Create an account

Previous 10

Dec. 25th, 2013

Обмен электронных денег

Очень часто меняю электронные деньги, ищу обычно самый выгодный курс обмена, так как у разных обменок он может значительно отличаться.
Чаще всего:
Яндекс.деньги на Приват24 UAH
Яндекс.деньги на Сбербанк ОнЛайн
WMR на Яндекс.Деньги

Dec. 4th, 2013

Глубина интерактивной задачи

Оригинал взят у desmonych в Глубина интерактивной задачи
Глубина понимания задачи. Решение интерактивного взаимодействия это обязательное исследование контекста. Что вокруг этого цифрового сервиса и его интерфейса. Сайт с мобильного можно по разному оценить сидя в кафе и стоя в трамвае. Разная степень удобств и фокусировки, разный опыт управления, свободный палец, а уже двумя пальцами увеличить контент может быть сложно, рука держит поручень. Конечно, это частные случаи, но они только подчеркивают универсальность применяемых приемов. Например дизайнер может проектировать интерактивный киоск, интерфейс которого будет отлично смотреться и вызывать естественное желание с ним взаимодействовать — прикосновениями. Выпуклые кнопки, крупные объекты. В техническом задании указан тип киоска с физическими кнопками, а это меняет весь сценарий, люди будут в экран пальцами тыкать, психовать и только потом заметят кнопки по краям экрана. Экранная графика должна быть визуально спокойной с простой, с указанием визуальной связи с элементами управления. Понимание этого контекста, част вызывает проектную критику и отлично выявляется на тестировании. Обычно надо просто провести на начальном этапе работу по эмпатическому проектированию ситуации использования, стараясь представить, что пользователь будет видеть, думать, чувствовать и делать в процессе решения своей задачи с этим устройством. Глубина понимания задачи не только в проектировании внешне верных элементов, которые отлично работают на телефонах и экранах компьютеров, но и могут быть эффективными в гибридной интерактивной среде. Да, про очевидные штуки написал, извините. Но работая над проектами с дизайнерами я замечаю, что не всегда есть это понимание контекста и мира вокруг и внутри пользователя, человека рядом с интерактивной штукой.

Nov. 28th, 2013

(no subject)

Когда я училась в художественной школе (мне тогда было лет 9-10), наша учитель по композиции дала задание нарисовать на выбор овощ и фрукт. Помню, изобразила луковицу и гранат. Далее она попросила нарисовать все тоже, но в горизонтальном и вертикальном разрезе. С луком проблем не возникло, а вот разрез граната меня озадачил.

Не помню, какую получила в итоге оценку, но урок оказался очень полезным. Во-первых, с тех пор я начала обращать внимание на детали, чем бы я не занималась, а во-вторых, я поняла, что нас на самом деле окружает намного больше интересного, стоит лишь осмотреться вокруг иначе, посмотреть на все «в разрезе». Т.е. я научилась вместо шляпы видеть удава, проглотившего слона.

0_4d08c_f815d3f4_L

Oct. 20th, 2013

На пути к цели

В университете у нас был предмет, на котором мы изучали поиск оптимального плана с помощью симплекс-таблиц. Были заданы условия и мы искали не идеальное, а максимально приближенное к нему решение. Если перепроектировать это все в масштаб нашей жизни и целей, которые мы перед собой ставим, то логика остается прежней. Очень часто нам не требуется идеальное решение, а достаточно оптимального. Наша жизнь состоит из бесконечного количества мгновений, каждое из них можно обозначить, как шаг.Таким образом, если поставить перед собой цель и на каждом шаге делать правильный выбор, принимать оптимальное решение, то мы обязательно достигнем поставленной цели. Говоря о шагах, я не имею в виду исключительно фундаментальные повороты в вашей жизни (рождение ребенка, отношение, смена страны проживания и т.д.), как раз многие не осознают, что именно мелкие дела незаметно меняют нашу жизнь (выспался/не выспался, поел полезную пищу/фаст-фуд, встретился со старым другом/проигнорировал, мог сделать сегодня и сделал/ отложил на потом...).

В отличии от математических задач, наша жизнь очень непостоянна, и наши мечты и желания могут кардинально меняться. Однако сути вышеописанного это не меняет. Выбирая правильное направление на перекрестках, вы дойдете до места назначения. Кто-то идет медленно, кто-то быстро, главное не стоять на месте.

Aug. 25th, 2013

Срочно, делаем самое несрочное!

Оригинал взят у ksoftware в Срочно, делаем самое несрочное!

Люблю, когда автор в книге заявляет, что все вокруг пидорасы, а он один д’Артаньян и сейчас расскажет, как надо. У Джима Кемпа вся книга такая. Подобное люблю потому, что обычно оно работает — мало найдётся идиотов, которые станут писать наглые вещи в книге, предварительно не проверив их сотню раз.

У Марка Форстера в книге «Сделать завтра» тоже есть наглая глава: он говорит, что первым надо делать самое несрочное. На первый взгляд звучит бредово. Даже кажется, что Марк пизданулся, ведь логично наоборот: сначала делать срочное.

Секрет в том, что срочные вещи бывают двух типов: реально срочные (например, пожар) и те, что стали срочными, потому что их не сделали во время. Про первый тип говорить не будет, если у вас пятая точка станет поджариваться, приоритезировать и рассуждать вы не станете. А второй — наш.

Прикол в том, что люди часто затягивают несрочные задачи до тех пор, пока они не станут срочными. Поэтому если сразу начать делать несрочное, оно сделается до тех пор, как станет гореть.

У меня есть хороший пример. В одном проекте мне надо было собрать статистику о системе. Прямо в плане первой недели было написано «Собрать статистику». Как и предполагалось по плану, я стал это делать, но почти сразу выяснил, что не все цели работали правильно. Цели починили быстро, но надо было подождать недельку другую, чтобы статистика собралась. Так как это была только первая неделя проекта, я решил, что задача не срочная и... через пятнадцать недель (писец, почти 4 месяца), за три дня до дедлайна, меня попросили показать собранную статистику. Блять! Осталось три дня! А ещё куча дел! А работают ли цели? Слава богу, они работали и я успел. Но мне повезло.

Если бы я сделал эту несрочную задачу сразу, она бы никогда не стала срочной и никогда бы я не бегал в панике. Поэтому, эй, ребята, срочно, делаем самое несрочное!

Apr. 19th, 2013

Ура!

http://web-payment.ru - запущен!
Tags:

Mar. 29th, 2013

(no subject)

Отличный пример для демонстрации современных тенденций веба, отличное взаимодействие с пользователями. На такие сайты нужно равняться.
Герой ролика пишет сообщение, которое адресовано вам (показывается в правом нижнем углу). Вы помогаете ему скрыться, меняя внешние характеристики автомобиля.
http://rcz.peugeot.com/

 И еще очень крутой сайт http://www.bkwld.com/profile

Jan. 31st, 2013

В ритме современной жизни

Оригинал взят у cigulev в В ритме современной жизни
Казалось бы, технический прогресс привёл к экономии времени и сил человека. Но тратят ли люди освободившееся время на себя, или используют его для того, чтобы стать ещё больше занятыми?

Вот, к примеру, что советует президент Microsoft в России для борьбы с нехваткой времени:
  • Планируйте график таким образом, чтобы решать как можно меньше второстепенных срочных задач, а важные — решать до того, как они станут срочными;

  • Занимайтесь любимым делом с максимальной вовлечённостью;

  • Рассматривайте принцип жизненного баланса как важную личную и менеджерскую задачу.
Да, мы не можем поставить мир на паузу. Но мы можем изменить подход к делам и отношение к собственной жизни.



Стив Джобс в своей знаменитой речи перед выпускниками Стэнфорда рассказал о собственном способе всегда оставаться довольным жизнью:

Каждое утро я смотрюсь в зеркало и спрашиваю себя: «Если бы сегодня был последний день моей жизни, захотел бы я заниматься тем, чем собираюсь заняться?». И всякий раз, когда отвечаю себе «Нет» слишком много дней подряд, я понимаю, что нужно что-то менять.
К чему мы стремимся? К успеху, к деньгам, к счастью? Всегда ли эти понятия совпадают?

Успешный не значит счастливый

Далеко не всегда достижение финансовой стабильности и успеха в делах делает человека счастливым. Сами по себе деньги не приносят счастья. Но когда денег мало или их не хватает, они играют роль заменителя счастья.

Считается, что есть некая черта, после которой деньги перестают быть эквивалентом счастья. Американские исследователи утверждают, что это происходит после того, как доход человека превышает $70 000 в год. У нас эта цифра должна быть в 2-3 раза меньше.

Это утверждение подтверждают слова из интервью известного актёра Брюса Уиллиса:

До того как я стал брать уроки актерского мастерства, меня полностью устраивала моя работа бармена. Я неплохо зарабатывал по меркам пролетарского Нью-Джерси, и чувствовал, что весь мир лежит у моих ног. Даже когда я стал сниматься в блокбастерах и зарабатывать миллионы, я не чувствовал себя счастливее или более довольным жизнью, чем в те годы. Забавно, да?
То, что звезде Голливуда кажется «забавным», для большинства остаётся недостижимой мечтой. Люди считают, что следует много и упорно трудиться, чтобы достичь желаемых высот. Спорить с этим трудно. Но нередко упорная работа из средства достижения цели сама превращается в цель. Человек становится трудоголиком.

О трудоголиках

Наше время считается «эрой потребления», в которой финансовый успех играет большую роль. Человек на подсознательном уровне выстраивает логическую цепочку:

хочется жить комфортно → за комфорт следует платить → чтобы иметь деньги, нужно много работать.

В результате реализации этих правил человек становится трудоголиком.

О вреде трудоголизма хорошо написали Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Ханссон в своей книге “Rework”:

Наша культура поощряет идею о трудоголиках. То и дело мы слышим о людях, работающих по ночам. Они, в свою очередь, поощряют «ночное бдение» и спят в офисе. Считается, что нужно награждать медалью «За отвагу» тех, кто убивает себя на проекте. Никакое количество работы не бывает слишком большим.

Такой трудоголизм не только не обязателен, он глуп. Работать больше не значит больше заботиться об успехе бизнеса или больше выполнять. Это значит только то, что вы больше работаете.

В итоге трудоголики создают больше проблем, чем решают. Во-первых, подобный стиль работы не может быть стабильным долгое время. И когда человек «перегорит», а это обязательно случится, последствия будут очень серьезными.

Трудоголики – не герои. Они не берегут время, они просто сжигают его. Настоящий герой уже давно дома, он нашел более быстрый способ завершить свои дела.
Я полностью с этим согласен, работать действительно нужно не слишком много. Для того чтобы сделать больше, нужно работать эффективно, а не вводить себя в состояние постоянной усталости. Старайтесь регулярно брать паузу, давайте отдыхать своему организму. Работа для того чтоб жить, а не наоборот.


О сне

Лучший отдых — вовсе не смена вида деятельности. Лучший (и необходимейший) отдых — это сон.

Работать в ущерб сну – не правильно. Старайтесь спать по 7-8 часов в день, придерживаясь постоянного графика. Не упускайте возможности поспать в обеденное время 20-30 минут.

Можно только изредка позволить себе проработать сутки напролет. Регулярное недосыпание станет причиной целого ряда проблем (из вышеупомянутой книги “Rework”):

  • Потеря изобретательности. Людей, достигающих результата в разы более эффективного, чем у большинства, отличает от этого большинства не большее усердие, а изобретательность, которая позволяет им найти решение, требующее одну десятую долю усилий по сравнению с остальными. Когда вы недосыпаете, вы лишаетесь такого важного преимущества как изобретательность;

  • Недостаток драйва. Вы будете заниматься тем, что на самом деле не важно, например, чтением еще одной ничего не значащей статьи. При усталости вам недостаёт мотивации заниматься большими делами;

  • Агрессия. Чувствуя усталость, вы перестаете быть терпеливым и терпимым. Вероятность, что окружающие станут жертвами вашей бессонницы, увеличивается;

  • Плохие решения. Именно плохие решения вам суждено принимать в состоянии усталости;

  • Упрямство: в состоянии усталости человеку всегда кажется проще продолжать трудиться в выбранном направлении, каким бы плохим оно ни было, вместо того чтобы пересмотреть его правильность. Финишная прямая кажется постоянным миражом, и все кончается тем, что вы слишком далеко заходите в пустыню.
Какие же практические шаги следует предпринять для оптимизации своего времени и перехода на менее стрессовый режим работы?

О тайм-менеджменте

Выполнение своих обязанностей далеко не всегда вызывает у нас душевный подъём и энтузиазм. Вместо того чтобы работать, мы читаем статьи, которые якобы нам полезны, наводим порядок в на рабочем столе и т.д. Другими словами, делаем все что угодно, лишь бы оттянуть начало работы над неинтересной или рутинной задачей.

Наиболее эффективным способом решения вышеуказанной проблемы является правильное распределение рабочего времени, тайм-менеджмент.

О способах организации времени написано большое количество книг, статей и пособий. Вы без труда найдёте множество материалов по теме, к примеру, на сайте improvement.ru, на тематических форумах и в блогах.

Знакомясь со способами правильной организации рабочего времени, не забывайте о главном:

тайм-менеджмент для вас — не теоретическая дисциплина, а прикладная методика.

Если вы вместо работы станете лишь изучать методы её организации, вряд ли это поспособствует успеху.

Все мы разные, поэтому, возможно, индивидуальный способ окажется лучше, чем рекомендованный в какой-либо новой книге? Все это вы делаете чтобы вам было удобнее.

Итого

Для того чтобы жизнь и работа из гонки и стресса превратились в доставляющий удовольствие спокойный процесс, необходимо не так и много:

  • Чёткое формулирование стратегических целей и тактических задач;

  • Правильное распределение рабочего времени;

  • Полноценный отдых и сон.

Действительно, немного, и даже чем-то похоже на советы Капитана Очевидность. Но многие ли из нас выполняют эти простые правила?

Всегда ли Вы помните о том, что Ваш самый главный проект – это Вы сами?

Jan. 11th, 2013

(no subject)

Если у вас есть яблоко и у меня есть яблоко, и если мы обмениваемся этими яблоками, то у вас и у меня остается по одному яблоку. А если у вас есть идея и у меня есть идея и мы обмениваемся идеями, то у каждого из нас будет по две идеи.

Джордж Бернард Шоу

Dec. 28th, 2012

(no subject)

В этих числах принято анализировать уходящий год, проделанную работу и строить планы на будущее.
Ну что же, год был разным. Было и хорошее, и не очень. Много работы и все лето на море.
Что же на следующий год? Планирую быть счастливой, радоваться жизни, много работать и что-то менять.

Всех с Наступающим! Всех благ! :)

Previous 10